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眼下，三豐公司沖刺年度目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)已進入到最關(guān)鍵階段。財經(jīng)管理部作為公司經(jīng)營的“數(shù)據(jù)大腦”與“風控衛(wèi)士”，正以高度的專業(yè)精神和責任意識，在經(jīng)營策劃、財務(wù)核算、資金安全、法務(wù)風控四條戰(zhàn)線上協(xié)同發(fā)力，為三豐公司圓滿完成年度任務(wù)提供堅實保障。
策略先行：精準錨定目標，動態(tài)滾動預(yù)測
計劃主管慧敏帶領(lǐng)團隊深度參與公司年度經(jīng)營策劃，將全面預(yù)算管理與動態(tài)市場分析相結(jié)合，確保資源精準投放、目標有效分解 。通過持續(xù)開展?jié)L動預(yù)測與效益評估，她持續(xù)為業(yè)務(wù)部門提供清晰的策略指引，助力公司整體目標有序推進，真正做到“用數(shù)據(jù)為沖刺保駕護航”。
核算筑基：嚴守準則底線，數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)
年終關(guān)賬在即，總賬會計小張、成本會計雙姐與核算會計莎莎緊密協(xié)作，持續(xù)完善財務(wù)核算體系。小張嚴格把關(guān)會計準則執(zhí)行，確保賬務(wù)準確，為管理層提供真實完整的財務(wù)信息； 雙姐強化成本過程管控與效益分析，識別節(jié)支空間；莎莎則主動對接業(yè)務(wù)，進行動態(tài)財務(wù)跟蹤，為前線提供精準、及時的數(shù)據(jù)支持?！皶r間再緊，準則不能松；任務(wù)再重，數(shù)據(jù)不能亂”，必須確保每一張報表都能成為管理層決策的“精準導航儀” 。
資金護航：保障現(xiàn)金流安全，提升支付效率
四季度資金流動頻繁，出納旋姐持續(xù)優(yōu)化資金預(yù)算與支付管控機制，強化應(yīng)收賬款跟蹤與催收，確保公司現(xiàn)金流安全、高效運轉(zhuǎn) 。在嚴格執(zhí)行付款審核程序的同時，她通過流程梳理與模板化管理，提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率，做到“風險嚴防、服務(wù)增效”，為業(yè)務(wù)沖刺提供穩(wěn)定的資金支持。
風控筑盾：前置風險防范，保障合規(guī)運營
法務(wù)小侯積極落實風險防控職責，系統(tǒng)開展合同審查、履約跟蹤及應(yīng)收賬款法律清收等工作，協(xié)同業(yè)務(wù)部門排查經(jīng)營風險，完善內(nèi)控機制 。通過前置風險提示與預(yù)案制定，有效防范運營風險，確保在年度任務(wù)沖刺過程中規(guī)范運作、穩(wěn)健發(fā)展，為三豐公司發(fā)展清障護航。
面對年度收官的緊迫形勢，三豐公司各部門、各崗位正以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，將思想和行動高度統(tǒng)一到?jīng)Q勝四季度的核心任務(wù)上來，為打贏年度收官戰(zhàn)注入最穩(wěn)健的力量。
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