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一場(chǎng)面對(duì)面的技能交流，一次心貼心的匠心對(duì)話。湖南航天工會(huì)組織的鉗工技能骨干走進(jìn)誠遠(yuǎn)公司石愛軍技能大師工作室面對(duì)面交流活動(dòng)，不僅是技藝的傳承，更像是一面鏡子，照見了基層技能大師工作室建設(shè)的現(xiàn)狀、痛點(diǎn)與破局之道。
在交流現(xiàn)場(chǎng)，石愛軍大師的分享字字懇切，句句務(wù)實(shí)。從追憶王長(zhǎng)青、張書英等老師傅的言傳身教，到細(xì)數(shù)工作室培養(yǎng)出的兩名特級(jí)技師、三名高級(jí)技師的歷程；從強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品加工“多一絲凸起便要?dú)w零”的嚴(yán)謹(jǐn)，到坦言新招錄人員“缺乏鉗工相應(yīng)的理論知識(shí)和技能”的困境；從分享工序作業(yè)指導(dǎo)書凝結(jié)的經(jīng)驗(yàn)智慧，到介紹誠遠(yuǎn)公司“三年人才培養(yǎng)計(jì)劃”“合理化建議有獎(jiǎng)”的配套機(jī)制，這些內(nèi)容勾勒出一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的技能大師工作室應(yīng)有的模樣——有匠心傳承的溫度，有機(jī)制保障的硬度，更有人才培育的深度。
而園區(qū)內(nèi)單位來參觀學(xué)習(xí)的諸位大師的困惑，更道出了當(dāng)下不少基層大師工作室的共同難題：如何讓成員自覺投入創(chuàng)新工作？如何跨越十年如一日的創(chuàng)新瓶頸？這背后，折射出的是部分基層工作室建設(shè)的現(xiàn)實(shí)短板。當(dāng)前，基層大師工作室的創(chuàng)建水平參差不齊，有的單位將工作室建設(shè)視為“面子工程”，掛牌之后便束之高閣；有的單位缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)，工作室既無明確的目標(biāo)任務(wù)，也無配套的激勵(lì)機(jī)制；更有甚者，對(duì)工作室的支持僅停留在口頭層面，人力、物力、財(cái)力的支撐嚴(yán)重不足。于是，便出現(xiàn)了“工藝苗子留不住”“創(chuàng)新工作難推進(jìn)”的尷尬局面。
石愛軍大師給出的答案，樸實(shí)卻極具借鑒意義：成員選拔要“部門骨干+領(lǐng)導(dǎo)同意+考核把關(guān)”，激勵(lì)措施要“績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤+淘汰機(jī)制兜底”。這恰恰印證了一個(gè)道理：大師工作室的建設(shè)，匠心是內(nèi)核，機(jī)制是保障。沒有科學(xué)的選拔機(jī)制，就無法匯聚真正想干事、能干事的技能人才；沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，就難以激發(fā)成員主動(dòng)鉆研、大膽創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力；沒有剛性的考核機(jī)制，工作室就容易淪為“大鍋飯”式的松散組織。
更深一層來看，大師工作室的價(jià)值絕不止于培養(yǎng)幾名技師、攻克幾個(gè)難題，更在于傳承一種精益求精的工匠精神，營(yíng)造一種崇尚技術(shù)的濃厚氛圍。石愛軍大師說“干工作要認(rèn)真，要對(duì)自己做的產(chǎn)品負(fù)責(zé)任”，說“不要怕失敗，要膽大心細(xì)、突破難關(guān)”，說“要主動(dòng)向師傅請(qǐng)教，自己磨練鉆研”，這些話語，正是工匠精神的生動(dòng)注腳。而這種精神的傳承，遠(yuǎn)比技藝的傳授更重要。當(dāng)工匠精神融入每一位技能人才的血液，當(dāng)“把產(chǎn)品做精”成為每一個(gè)崗位的追求，才能真正為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
現(xiàn)場(chǎng)有位大師那句“我們單位的工作室建設(shè)還任重道遠(yuǎn)”，既是清醒的認(rèn)知，更是殷切的期許?；鶎哟髱煿ぷ魇医ㄔO(shè)，從來不是一蹴而就的事。它需要上級(jí)單位的系統(tǒng)指導(dǎo)，需要各單位拿出真金白銀的支持，需要建立健全“選拔-培養(yǎng)-激勵(lì)-考核”的全鏈條機(jī)制，更需要每一位技能人才葆有那份“擇一事終一生”的執(zhí)著與堅(jiān)守。
技能興則產(chǎn)業(yè)興，人才強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。期待更多基層大師工作室能以石愛軍大師工作室為標(biāo)桿，破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，讓匠心在傳承中熠熠生輝，讓人才在機(jī)制賦能下茁壯成長(zhǎng)，為湖南航天的發(fā)展注入源源不斷的力量。
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